探潮实验室是一家 以创新赋能为核心的专业机构，通过高质量、有输出的创新工作坊，帮助企业在不确定环境中做出更有把握的创新决策。我们关注的不是“激发创意”，而是让创新过程更可控、结果更可信。

探潮实验室的典型客户，通常是正处在早期探索或关键抉择阶段的创新团队，而不是已经进入规模化执行的大型成熟业务。

更具体而言，我们最常服务的客户包括：

• 初创企业或早期成长型公司，拥有明确的技术、产品或想法，但需要判断真正可行的商业机会与增长路径
• 中大型企业中的新业务单元、创新团队或内部孵化项目，需要在不确定性极高的情况下，快速验证方向、形成共识并决定是否加码
• 资源有限、时间窗口明确的团队，希望在投入更多资金和人力之前，把关键问题想清楚、把风险降到可控范围
• 对创新结果有真实业务期待的管理者或负责人，而不仅是希望进行一次创新体验或文化活动

相对而言，如果组织当前的目标主要是普适性的创新培训、方法学习或团队破冰，而并未绑定具体业务问题或决策节点，探潮实验室可能并非最合适的选择。

探潮实验室的工作坊并非即兴式的创意碰撞，而是基于 清晰问题定义、结构化方法与真实业务情境 的深度共创过程。每一场工作坊并非停留在想法层面，都有明确目标、输入假设与输出成果。

探潮实验室并不将创新视为一套需要被“教授”的知识，而是一个需要在真实业务情境中被共同完成的决策过程。这也是我们与传统创新培训公司的根本区别。

传统创新培训通常以课程和知识传递为核心，帮助学员理解创新工具或方法；而探潮实验室的工作坊则从企业正在面对的真实业务问题出发，围绕明确的创新议题，设计结构化的共创过程，直接服务于下一步决策与行动。

在探潮实验室的工作坊中，方法不是目的，参与感也不是目标。我们更关注：

• 工作坊是否帮助团队澄清了真正值得解决的问题
• 关键假设是否被显性化并得到初步验证
• 团队是否形成了可以继续推进的共识与行动方向

因此，探潮实验室提供的是以短时间高产出为目标的 Work out，以帮助企业迅速建立共识、明确方向。

我们通常帮助企业应对三类典型挑战：

• 有技术或能力，但不清楚该如何转化为有价值的创新机会
• 已有创新想法，却无法判断是否值得投入、如何推进
• 面对多个机会与方向，团队难以形成共识、迟迟无法决策

因为大多数创新失败，并非源于执行不力，而是在关键假设尚未被验证前就做出了高风险决策。探潮实验室通过结构化的工作坊设计，帮助企业在投入资源前，把问题想清楚、把方向做稳。

不是。探潮实验室的工作坊往往需要 业务、产品、市场、销售甚至管理层共同参与，因为创新本质上是一项跨部门的决策过程，而非单一职能的任务。

恰恰相反，这正是工作坊最有价值的情境之一。探潮实验室通过方法和流程，帮助团队将分歧从立场之争转化为可被验证的假设与决策议题，推动共识形成。

从半天到两天不等，取决于问题复杂度和参与角色。我们更关注工作坊是否在合适的时间点介入，而非单纯追求时长。

不同工作坊的产出略有差异，但通常包括：

• 清晰的问题定义与创新焦点
• 被验证或被否定的关键假设
• 可优先推进的创新机会清单
• 后续行动路径与决策建议

这些产出都可以直接用于管理层讨论和后续推进。

可以。 探潮实验室既可以作为一次性的创新赋能介入，也可以与母品牌森舞韬略 SEEKWAVES 的咨询落地形成衔接，支持后续决策与行动。